来源中国房产网
一年之计在于春。最近半个月，房企们密集召开年度工作会议，为2026年的发展锚定方向。
2月2日至2月3日，绿地集团2026年度工作会议在上海召开。董事长张玉良表示，2026年是绿地集团在深度调整后，实现再出发、拓新路、开新局的关键之年，将力争达成主要经营指标止跌回稳等目标。
同期，刚刚完成债务重组的碧桂园则将2026年定义为“保交房收官之年”，期望在今年年中完成大部分交房任务，从而腾出更多的精力修复资债表、恢复正常经营。
此前，位居行业头部位置的保利发展、华润集团、中海集团等企业已明确了今年的工作重心，控风险、稳经营、提质效成为核心关键词。在最近的大半年时间里，保利集团、越秀集团、华侨城集团陆续迎来新掌门人，2026年他们在地产板块有何新思路、新理念值得业内观察与关注。
稳字为先 提质增效
1月22日，保利集团在北京召开2026年工作会，两位新领导主持会议。其中，董事长祖斌是今年1月21日才上任的，而总经理吴盛悦获委任的时间则是2025年10月。会上，祖斌强调，在新征程上，要牢牢抓住“稳字为先、进字为要、新字发力、实字托底”四个关键，“稳字为先”指的是控风险、统筹发展安全，“进字为要”是抓机遇、做强主责主业，“新字发力”深改革，“实字托底”固根基。
9天后，保利发展亦召开了2026年度工作会议，重心是淬新业务结构、生产能力、组织活力，全力筑牢安全规模，夯实可持续利润，实现良性平稳发展。业绩预告显示，2025年，该公司预计实现归属母公司的净利润10.26亿元，同比有较大幅度的下滑，2026年如何改善利润指标将是一大挑战。
1月23日，陈强第一次以董事长的身份出席越秀集团2026年度经济工作会议，他的讲话主题是《锚定高质量发展新目标，奋力跑出加速度、干出新业绩》。2025年，越秀集团的业绩表现出色，全年实现营业收入1277.1亿元、同比增长1%，利润总额65亿元、同比增长30%。对于“十五五”，陈强的目标是带领越秀集团迈向世界一流企业，具体到业务布局，地产板块的要求是“做优做深”。2025年，越秀地产的销售额排名位列行业前十，但净利润同样面临下滑压力，未来如何“做优做深”还有待观察。
2025年，华润集团、招商局集团、中海集团的经营数据向好，因此对2026年也有着更积极的规划。据了解，2025年，华润集团的营收和利润实现双增长，招商局集团利润总额、净利润同比“双增”，中海集团则透露规模效益持续超越对手、超越平均。对于2026年，华润集团董事长王祥明提的要求是“质”要更高、“量”要再进，全力争取最佳经营业绩。招商局集团强调2026年要确保“一利五率”等主要经营指标稳中有进、持续向好，突出发展质量和增长效能。中海集团今年的工作主线也是稳中求进、提质增效。
重构模式 重塑组织
经营稳健的标杆房企早早谋划新章，曾面临困境的企业也在积极推进二次创业、向新而行。
绿地集团召开年度工作会议前，绿地控股已披露2025年的业绩预告，预计归属母公司净利润亏损同比有所扩大。在张玉良看来，刚刚过去的2025年是很不平凡的一年，但向好向上的势能在积累。他表示，在新的起点上，绿地集团将于“十五五”期间全面达成发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑等“四重”目标，实现质的有效提升和量的恢复性增长。
至于2026年，绿地集团将围绕“稳经营、促转型、防风险”的主线，奋力达成“四个进一步”目标，包括经营进一步止跌回稳，房地产业主要指标保持平稳，基建产业新签额努力实现较快增长，有息负债大幅降低，境外债务有效化解等。
具体到房地产板块的工作思路，则是创新市场化销售等措施，提升去化的质量和效益，用活“全周期代建”等新模式、新方法，持续培育新的增长动能，同时以“绿地好房子”为依托，加快突破城市更新改造、全周期代建等轻资产业务。
2025年，华侨城A预计归属母公司净利润将继续亏损，华侨城集团的新掌门人吴秉琪同样肩负扭转困局的重任。1月23日，他在华侨城集团的2026年度工作会议上透露，2026年的重点工作是狠抓主业经营，挖潜存量、做优增量、降本增效，提升主业核心竞争力，做强做优特色地产，擦亮文旅金字招牌。2月2日，他又组织召开了一次“十五五”房地产业务战略规划研讨会，对于房地产业务的发展提出更具体的要求，包括深刻总结反思“十四五”问题不足、精准研判市场趋势、行业环境与竞争格局，全面对标学习先进企业等。此外，还要坚持“盘活存量、做优增量”，加快去化回款，提升现金流管理水平，积极把握城市更新等结构性机会，围绕产业链上下游培育布局银发经济、旅居地产等新业态。
碧桂园也正处于战略转型的关键节点。2025年，该公司完成境内外债务重组，降债超900亿元。碧桂园董事会主席杨惠妍多次提到，接下来公司将进入“二次创业”的新发展周期。在2月2日的年度工作会议上，她把2026年定义为碧桂园的“保交房收官之年”，表示将争取在年中完成大部分交房任务，从而腾出更多的精力修复资债表、恢复正常经营。恢复正常经营的标志是经营性现金流回正，最终目标是公司整体现金流和利润均为正。
为此，各区域被要求全力盘活资产、抓好销售，同时重视新供货计划，为未来现房销售趋势做好准备。总部管理层则被要求必须走向前线深入一线，全力支持区域项目。
据杨惠妍透露，她本人每月坚持在各省一线“踩盘”，研究产品和学习，并要求团队深入研究属地三公里以内的客户需求，希望未来碧桂园能“做最懂当地人的房地产开发商”。
